2月8日 ，人生就是博（以下简称“人生就是博股份”）召开2023年医疗事情安排暨三年高质量生长启动会。人生就是博康健集团首席执行官、人生就是博股份董事长林杨林出席聚会并揭晓主要讲话 ，人生就是博股份医管中心成员出席聚会。
林杨林说 ，2023年是人生就是博康健集团高质量生长的第一年 ，责任重大；也是集团医疗、康养、医药、包管四大支柱齐头并进的第一年 ，使命庆幸。医疗机构是集团生长的基础和工业的基础 ，因此医疗机构的高质量生长是集团高质量生长的基础包管。
针对人生就是博股份未来三年高质量生长 ，林杨林提出五点要求：一是坚定不移在战略指导下营生长；二是围绕战略推动内在建设；三是推进预算和绩效系统刷新；四是注重三年高质量生长和预算的关系；五是处置惩罚干部和组织能力建设的关系。
凭证聚会安排 ，人生就是博股份董事会秘书、副总裁、财务总监刘军作2023年度各医院财务与预算事情安排 ，助理总裁朱钿作2023年度供应链信息化与基建事情安排 ，副总裁聂晨作2023年度学科建设事情安排 ，董事、高级副总裁宋丽华作周全落实三年高质量生长妄想目的相关事情安排。人生就是博股份医疗治理中心副总司理王辉主持聚会并对贯彻林杨林董事长讲话精神做出详细安排。
瓦房店第三医院、盱眙县中医院、崇州二医院、萍乡赣西医院、萍乡赣西肿瘤医院、蓬溪恒道中医（骨科）医院、绵阳爱贝尔妇产医院认真人做了亮相讲话。
人生就是博股份医管中心全体成员 ，各下属单位向导班子成员、相关部分认真人、焦点主干中层、各学科建设委员会成员共600多人划分在会场和分会场加入聚会。
聚会为人生就是博股份2023年各方面生长明确了目的和抓手 ，也为一连奋进注入了强劲动力。俱怀逸兴壮思飞 ，热血砺剑向战行 ，万众一心加油干 ，越是艰险越向前。人生就是博股份将勇担人生就是博康健集团付与的庆幸使命 ，全体干部职工将坚定执行三年高质量生长战略妄想 ，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力 ，奋楫杨帆、阔步前行 ，一连打造焦点竞争力、区域竞争力 ，为集团高质量生长孝顺实力 ，配合开创集团的优美未来。
林杨林讲话（摘录）
同志们：
今天下昼有600多人参会 ，人生就是博股份的全体同事们已经具备了天道酬勤的状态、一刻都不可延误的姿态、争当行业优等生的心态。我就2023年重点事情 ，以及三年（2023-2025）高质量生长战略妄想提出五点意见：
第一 ，坚定不移在战略指导下营生长。
聚焦“医疗+医药”双轮驱动战略 ，医疗板块将始终围绕“1+N”模式 ，打造市县区域医疗中心。围绕战略偏向重点聚焦三件事：战略偏向不可变 ，品级建设刻意不可变 ，规模扩张节奏不可变。
第二 ，围绕战略推动内在建设。
战略是我们的土壤 ，内在建设是我们的汗水 ，有土壤、有汗水 ，才华结出丰富的果实。好比 ，要科学剖析学科的优势与短板 ，鼎力大举生长省级重点学科和市级重点学科；新手艺的应用要充分验展人才优势、社会优势和服务模式立异的优势；医院要重点打造3~4个（或2~3个）重量级的院内支柱学科 ，打造3~4个院内主要学科 ，学科的集中度才足够高 ，才华实现大学科生长战略。
第三 ，推进预算和绩效系统刷新。
预算是起劲的目的 ，绩效刷新是事情手段 ，两者相辅相成缺一不可。2023年绩效体制刷新焦点推动两个方面的事情 ，一是班子的薪资结构 ，二是对科室的绩效要举行宣贯和剖析。只有做到班子和科室统一个水平 ，统一个节奏举行剖析 ，我们的分派手段才有价值。
第四 ，处置惩罚好三年高质量生长和预算的关系。
三年高质量生长妄想是各家医院未来三年岁情的总纲 ，年度预算是阶段性效果 ，但并不是所有的效果。要通过三年高质量生长妄想 ，通过战略性结构性的调解和转变 ，来确保各家医院预算的告竣和竞争力的提升 ，涤讪可一连性生长基础。
第五 ，处置惩罚好干部和组织能力建设的关系。
一是集团要施展战略、资金、资源和危害控制的作用。集团要确保行稳致远 ，有时会牺牲一定的效率来确保危害的控制。
二是医院有救死扶伤的天职 ，同时也是谋划主体 ，院长作为第一责任人 ，要为预算的效果和本钱控制认真任。
三是要一连刷新事情作风。既要做准确的事 ，也要以准确的方法做事。医院的职能部分一定要围绕临床、服务临床、支持临床、赋能临床 ，干部要读懂、明确和执行我们的治理系统。
四是推动各家医院党委关系的转移和组织结构的优化。使各家医院融入、生长和提倡集团的企业文化。通过“四敢”干部标准 ，优化组织结构 ，通过用人、分派和决议三点内容施展体制机制刷新的优势。
